経営と管理

このところ「なるほどな」と思うようになってきたのは、管理と経営とは違うのだなということである。どちらも英語にするとマネジメントになるのが厄介だが、両者の違いは、Do things right（ことを正しく行う）とDo right things（正しいことを行う）の違いと表現できる。

ドラッカーも「マネジメントは物事を正しく行うことであり，リーダーシップは正しいことを することである」という形で指摘をしている。

この手のことは、日経BPのコラムなどでも取り上げられている。ただし、ここでは、「マネジメント」がドラッカーの「リーダーシップ」を指し、ドラッカーの「マネジメント」は「コントロール」という表現になっている。

このように、言葉の使い方の混乱はあるものの、ドラッカーの言い回しを基本とすれば、マネジメントを「管理」、リーダーシップを意志決定＆遂行力として「経営」と考えて良いだろう。

いずれにせよ、管理と経営。は、質的に異なる。ということだ。

これはすなわち、管理職と経営者では求められる能力は異なるということでもある。
優秀な管理職が、優秀な経営者であるとは限らないし、その逆も真である。

コンサルタントのネタは、管理にも経営にも存在する。
経営レベルでは、外的・内的環境を整理分析し方向性を意志決定させる。すなわち戦略策定などが対応する。
そして、管理レベルでは、まずは、その戦略をもとに実際の実施手法やルールを規定する具体的な計画（戦術）策定がある。
さらに、その計画に基づいて、ちゃんと実施されているかどうかを検証し、適宜、修正を図っていく計画監理がある。

ただ、やはり、ちゃんとした「戦略」をどう作れるのか。が大きな部分であろう。
戦略、すなわち「経営」のレベルがしっかりとならなければ、計画以下がいかに「正しく実施した」としても無意味な事になってしまうからだ。

スティーブン・Ｒ・コヴィーの「七つの習慣」ではこういうくだりがある。
　ジャングルの中で斧を持って道を切り開いている作業チームがいる。
　マネージャーはその後方に立ち、斧を研いだり、方針や手順のマニュアルを作り、
　スケジュールを組んで、作業がうまく行くように管理している。
　一方、リーダーは、ジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡し、
　「このジャングルは違うぞ」
　そう叫ぶ人である。
つまり、切り開き作業自体はうまくいっていること（すなわち、正しく実施されているか否か）と、それが意味のあること（すなわち、正しいことか否か）とは別の問題であるということだからだ。